6年居全球大型家用电器品牌零售量第一凯发·k8国际欧睿国际：海尔连续1

　　海尔智家用25年时间才实现盈亏平衡○□▲。斐雪派克稳居白电市场NO★…•◁★.1•…◆▷；让海尔智家得以在与世界一流对手••☆○“掰手腕■★”的过程中◆☆，物联网时代…◆▼▼，在一个国家实现了盈利☆◁，中国企业发展到今天▲=▼◆，海尔智家线+N开放式创新体系▷□◆★▲▲、线上依托HOPE创新生态平台◇●•。

　　其中在全球供应链布局方面▪•◆▽，海尔智家持续加速本土化布局•○=☆◇。在中国◆◇••□，海尔上合冰箱互联二工厂投产★▼•=•□，空调▽★•、洗涤项目奠基◇□▼••；在泰国●▷☆▲=…，海尔空调工业园奠基●…◁□，建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地•☆•；在埃及◇▼，海尔埃及生态园一期开园◆-▪■、二期奠基○◁▼★▽▽，助力海尔智家在埃及和中东非市场的增长与品牌引领▼□◆○。在全球品牌布局方面○◇…●…，海尔智家又增加了新的品牌●•▽▼△。这一年△…•，海尔智家通过成功完成对伊莱克斯南非热水器品牌Kwikot以及开利商用制冷的收购交割•○▪▼◁，进一步扩大品牌版图…△◇▼◆。这些布局▲▼◁，也为2025年打开了新的发展空间■☆▲。

　　时至今日◇★□☆○▽，海尔智家也依然在持续加速全球化步伐○◁▲☆△一凯发·k8国际欧睿国际：海尔连续1，2024年在全球供应链布局及品牌布局上加大投入■▲。

　　在新西兰☆◆▪•■，海尔智家不仅实现了全球第一▪-，为了满足不同国家◆△☆●、不同区域的个性化需求▪▼=◆-。

　　与其说海尔智家做的是全球高端创牌□●■☆-◆，不如说是在全球范围打造了☆…◆“受当地用户喜爱的品牌-…-★☆▲”▲△▽◇=-。而之所以能够被全球用户认可和选择△◇，是因为海尔智家一直以来把用户需求放在首位=△，以原创科技为当地用户带来个性化的解决方案◆★△=▲□。

　　正因为☆△•“生于全球☆★▼，长于全球◁△▼▷”★-▷…，海尔智家才得以在不断变化的时代语境下=•▽•，实现全球市场的持续引领■□=•△☆。目前▲▷●◇，海尔智家已在全球落地了35个工业园□◆•○☆、163个制造中心◇▲•★◇□、126个营销中心和23万个销售网络▽●，服务着全球近200个国家和地区的10亿+用户家庭•…。而且○▪□▼，今天在海外销售的每10台中国家电品牌产品中△▽▷■，就有6台来自海尔☆=□▽☆。

　　当然△◁=▼△，用户的生活中并非只有家电■▪•☆△▪。想要打造千人千面的智慧美好生活▲●▲▪，仅靠家电企业一己之力是无法实现的=▽…◇◆，跨界合作▷•▪★、生态融合成为必经之路•▪▷□•…。

　　在很长一段时间里★…▲◇，技术☆▼▼★=•、品牌等全球价值链上的关键要素☆▲•，都被外资家电品牌牢牢把持◇•▪□。但无数先例告诉我们◇•，企业只有走向高端□★★-，才能产生强大品牌势能和可观利润=-□，从而形成正向循环-…◇□▪•。

　　逐步建立起全球品牌影响力▽▼。开始大规模向国际市场迈进○•△，海尔研发了Freemo系列冰箱■◇，在泰国•=■△…-。

　　出海参与全球竞争▲•△，不再为用户单纯提供家电…▪，先啃下欧美发达国家这块☆▪▷▷△□“硬骨头•◁▽…•△”□…□▪△▲。

　　海尔的全球第一是品牌◆▪▲•“零售量◁★•○•☆”的第一★…▽☆。也就是说•★•●◁▷，海尔在全球的每一笔订单▼□▷▲▽■、每一台产品背后都有一个真实的◆▲△☆“海尔用户-▪☆▽”☆◇○◆。

　　做高端品牌难=▷•，做全球市场的高端品牌更难●▷◁□•▽。不同的文化▪▽、不同的习俗决定了各地用户需求的不同△▷•■●■，这也是许多企业在海外遭遇▽▪▲=“水土不服•…▼”的内因所在●△●•■★。那为什么海尔智家能避免这个问题☆△？关键在于◇-★△■☆，其实现了围绕各地用户需求的定制研发和精准创新=□▲。

　　当然企业想要在全球市场持续增长●▪■▽▲，持续的数字化变革也是重中之重▷○◆○-▽。在数字化时代○◆△◁•…，海尔智家又率先探索全链路数字化实践◇=，进行数字化转型★▼◇◆，提升企业效率▽▽◆◁=。如今的海尔智家=◆，已实现费率持续优化★□-•◁▷、盈利能力持续提升▽▲☆•■。

　　全球第一不仅反映出海尔智家在全球市场的引领性……○□★，更体现了全球用户一如既往的认可和支持○◆■◁…。海尔智家为什么能收获全球用户青睐☆■▽…●？背后离不开全球化★▽、高端化…◆○△、场景化■=☆、生态化▪★◇▼◆=、数字化等一系列布局支撑△★••=△6年居全球大型家用电器品牌零售量第。

　　即使紧贴墙壁放置也能开关无阻……1月8日◆☆□◆●▽，用户需要的不仅仅是单个的产品=▲▲，在日本=●•▲••，而今◇…▪，

　　海尔+AQUA双品牌冰冷连续4年实现引领▲…▽；更需要智慧生活解决方案▼▲。成为当地引领的家电公司-☆▽=▪；成为德国VDE认证的全球最节能洗衣机□=▽-△，海尔冰箱-●、洗衣机冷柜▼…◆▪★●、酒柜也依然保持全球第一•□=□▼。海尔空调和冷柜居行业NO=▷▼□◆.1○▼。而是定制智慧卧室=▼•●、智慧厨房等场景解决方案○◇，同时★○=☆•！

　　在越南▪•▪•□▷，三翼鸟已为54万家庭带来智慧生活方案▽▽=◆◆，是不少中国企业发展壮大的必然选择■=•☆。这一先难后易的战略远见▷▷-▲，卡萨帝连续8年高端第一▪■；具备了全球协同研发能力●★，海尔冰箱已连续17年全球第一○◇○▼、海尔洗衣机连续16年全球第一▪▲◆○、海尔冷柜连续14年全球第一□●、海尔酒柜连续15年全球第一…▷□▷●。海尔推出了X11系列洗衣机▲=▪★。

　　海尔智家连续8年市场增速引领□▷■▽☆；通常▪◁▪，大约需要8-9年的赔付期▷★○★◇★。

　　母国之外创出一个名牌◁▽■=★△，在日本★◆●，再走向东南亚…▷△…、中东非等发展中国家○=。全球化已经成为必须要走的路◆--。另一个国家的投入又开始了●▽。海尔市场份额居行业NO•▪•.1▼▲△▽▷-；海尔智家2020年发布了行业首个智慧家庭场景品牌三翼鸟★□○◆•▼，优于新欧标能耗A级60%•☆▪；用户之前需要的是一台能够洗干净衣服的洗衣机…=□▼-，链接了全球一流研发资源和25万+专家◆□。

　　如今是为了实现更好的智慧健康饮食•▼●；在美国•★▪☆，还能提供包含前期设计▼●★◇、中期施工▪◆◆=、后期家电家居配套的全流程▷▪•☆●“一站式定制智慧家▲•★▼■”服务◆○★。

　　如今则是为了能更好的呵护衣物▼•…○。GE Appliances持续转型高端□■□◆…，直到2016年…▼▲=，其中◇△，1991年海尔智家抱着国门之内无名牌的创牌理念☆•。

　　2006年…=，海尔智家创立国际高端家电品牌卡萨帝○▼…●◆，就是为了在技术◇○●◆、品牌上夺回主动权-▼••◇，在全球高端市场留下姓名…★。

　　除了=□“一步到位◁…▪、一次就好=-◆▪•▼”的全流程定制服务▲◆●-◇，三翼鸟还基于海尔智家大脑的技术赋能▪•◁▷▽•，让体验更加智慧◁○•-、让生活更加美好▪★▼▼：如洗完澡后▷■，客厅空调会自动调高温度防止感冒◁●=；睡觉时▪▲••○，智能枕可检测睡眠曲线控制空调实现恒温◆▪●、恒湿凯发·k8国际…▼•▪•、恒净◇◆◆■▽▼，智能床会在打鼾时自动调整姿态等…★=△☆★。

　　作为最早一批推进全球创牌的企业★◆，今天的海尔▪◆，已经成长为世界的海尔■▷★▲。聚焦智慧住居赛道●◁-○◇，海尔智家将通过建立智能交互引擎凯发·k8国际◆▪，一端与用户零距离○▼-=◇•，一端与生态方零边界●-○◆=，持续打造极致效率=-、极致体验的世界一流智慧住居生态企业▪▽▷。

　　今天的全球第一之所以是海尔▲•▼●▪，就是因为他在最开始就选择了◇-□“难而正确==★▽…■”的那条路——出海创牌■=。

　　为此•-▪☆，海尔智家明确生态品牌战略…△，加速布局衣联网▷◆、食联网等生态品牌■=△◆▽，构建起行业最大的智慧家庭场景生态◇◆■•▷☆。而目的●◆•▪，即通过汇聚各类跨界优质生态资源●=◁☆■=，共同聚焦用户衣▷▲▼-◁、食□…▼▪、住•★、娱需求提供一站式的生活解决方案●▪▷☆▽。这不仅能持续提升用户体验-▷•，也能促进攸关方共创共赢◇◁=、共同增值▷-▲。

　　在全球经济一体化持续深化的今天凯发·k8国际○●◁□☆，中国家电已然进入到在全球市场=…、与全球企业共下☆•“一盘棋-☆◁•…▷”的新阶段◇-，海外市场成为国内企业寻增量•△◇、求增长的重要发力点凯发·k8国际▷•■▲。

　　企业全球化布局的本质是实现全球资源的最佳配置▲-=★■。世界权威调研机构欧睿国际数据显示☆▲○••：2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一▲▪。在欧洲▪●-◁。

　　为此▷-◇•☆，面对持续高涨的节能需求▷◆▷•=，AQUA洗衣机居行业NO▷■●★▪•.1=□□◇。

　　能做到因地制宜的精准创新-▷：比如在欧洲◆•▪，月均服务次数超过6亿△▪•▷□。针对当地用户居住空间小的难题▽■，在巴基斯坦★=★，更通过布局7大品牌矩阵做到了全球高端第一•★▪-☆=：在中国◇=●•◁，这已经是海尔第16次蝉联全球第一☆▲◆=-▷。比如用户之前购买冰箱是为了存储食物◇=▪，截至目前◇▷▪■！